8 Schnittstelle zum Pilotprojekt
Wie der Use Case genutzt wird, und wovon die Fellowship abhängt bzw. nicht.
Inputs aus dem Projekt: Snapshot vom Kickoff (26.06.2026), lokal &
git-ignoriert unter Partner/; hier verlinkt, nicht
gepflegt (die operativen Artefakte leben im Projekt-Space des Medienhauses):
- Phasenplan / Roadmap: Meilensteine M0–M4 (Tabelle unten)
- OKR „Strategie-Sparring & Bestandsaufnahme" (24.06.–24.07.2026)
- Risk Backlog (R-01…R-08; Jira-Epics
KIRL-…) - Stakeholder-Board (
Identifiziert → Zu involvieren → Aktiv eingebunden → Nur informieren)
Meilenstein-Referenz (Snapshot vom Kickoff, 26.06.2026, nicht gepflegt; der Live-Status liegt im Projekt-Space des Hauses):
| Meilenstein | Inhalt | Termin |
|---|---|---|
| M0 | Projekt gestartet (Charter, Setup, Stakeholder-Mapping) | 26.06.2026 |
| M1 | Leitplanken abgestimmt | 24.07.2026 |
| M2 | Erste Entwürfe (Richtlinie/Leitlinien + Kompetenzschulung) | 18.08.2026 |
| M3 | Freigabereif (konsolidierter Entwurf v1.0, erster Prototyp) | 29.09.2026 |
| M4 | In Kraft (Kompetenzschulung als MVP+) | 20.10.2026 |
Outputs in das Projekt: Impulse & Empfehlungen (05),
Optionsbewertungen (06), PESTEL/SWOT-Struktur (03a).
Nächster Andockpunkt: M1 „Leitplanken abgestimmt" (24.07.2026): die
Synthese aus PESTEL/SWOT (03a) und Anwenderrecherche
(A-03, 03) speist die Leitplanken.
Touchpoints: wöchentlicher Check-in mit dem [Medienhaus], donnerstags 08:00 Uhr
(fester Andockpunkt für Impulse & Planung; Protokolle unter Meetings/);
Teilnahme an den Strategie-Sparrings als Impulsgeber:in (nicht als
Moderation/Leitung); Prioritäts-Reviews alle 2–3 Wochen; Tasksteuerung des Hauses
via Kanban in Jira (KIRL-…).
Fortführung bei Wegfall der Kooperation: Die Seiten
02/03/04/06/07
laufen eigenständig weiter; der Use Case wird generalisiert. Die Seiten
05 und 08 (diese Seite) werden ausgesetzt.